集團(tuán)公司召開2017半年度工作會議

發(fā)布時間：2017-07-23

7月22日，江蘇省建集團(tuán)2017半年度工作會議在省建大廈召開。集團(tuán)公司董事長陳正華、總裁仇天青到會并講話。會議全面總結(jié)了上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署了下半年工作，動員廣大干部員工真抓實干，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長在講話指出，上半年集團(tuán)公司堅決貫徹綠地集團(tuán)各項決策部署，認(rèn)真落實年初新年工作會議精神，踏實工作，主動作為，各項工作取得了較好的成績。一是，市場開拓繼續(xù)取得重大突破，承接了多個單項超過10億元以上項目，在手超高層建筑20幢，并與多個大型房企建立了合作關(guān)系。堅持立足援外，做大外經(jīng)戰(zhàn)略，援外和外經(jīng)都取得了較大的發(fā)展；二是，海外并購取得重大突破，完成了對港股均安控股的收購，成為第一大股東，拉長了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為實施“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略提供了有利的機(jī)遇；三是建筑工業(yè)化取得突破，圍繞打造江蘇最大、最強(qiáng)、技術(shù)最領(lǐng)先的目標(biāo)扎實開展了一系列工作。

陳正華指出，當(dāng)前我們工作中仍存在著可進(jìn)一步提升的空間。主要表現(xiàn)在與綠地集團(tuán)的融合、尤其是條線部門之間的融合還有待于進(jìn)一步提高；項目結(jié)構(gòu)還有待于進(jìn)一步優(yōu)化，大項目、技術(shù)含量高、利潤水平水平高的項目還不夠多；部分單位動力不足，信心不強(qiáng)，在困難面前束手無策、缺乏信心和斗志，使集團(tuán)的各項指令不能得到徹底的貫徹。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)的完成和綠地集團(tuán)的部署安排，下半年著重要抓好以下三項工作：一是要繼續(xù)加大市場開拓力度，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成和來年的發(fā)展提供條件；二是要圍繞綠地集團(tuán)“大基建”戰(zhàn)略布局，以裝配式建筑為突破口，繼續(xù)培植江蘇省建的專業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力；三是，要強(qiáng)化管理，鑄造精品，不斷擴(kuò)大江蘇省建的品牌影響力。

陳正華最后強(qiáng)調(diào)，要明確發(fā)展是硬道理的觀念，用發(fā)展解決問題，鼓足信心，增強(qiáng)動能，深刻領(lǐng)會，全面落實好會議精神；要發(fā)揮“釘釘子”的精神，攻堅克難，把握形勢，強(qiáng)化上下聯(lián)動，提升執(zhí)行力，提升各項工作效果；要優(yōu)化用人機(jī)制，從基層做好人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，注重培訓(xùn)考核，內(nèi)培外引，下大力氣做好人才隊伍建設(shè)，推動人才戰(zhàn)略邁上新臺階。

總裁仇天青作工作部署。他全面總結(jié)了集團(tuán)上半年主要工作情況。1-6月份，集團(tuán)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，重點工作勢頭良好，企業(yè)管理規(guī)范化程度進(jìn)一步提升，圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。大市場、大客戶、大項目開拓取得新進(jìn)展，在政府重大項目、PPP項目承接上不斷取得新突破；海外市場亮點頻現(xiàn)，援外和外經(jīng)齊頭并進(jìn)，半年以來江蘇省建援外項目累計超過10億元，創(chuàng)歷史最高水平；建筑工業(yè)化項目推進(jìn)有新成果，南京江北、江寧兩個工業(yè)化基地項目正順利推進(jìn)；企業(yè)規(guī)范化管理不斷升級，出臺了一系列管理制度辦法，項目管理水平穩(wěn)步提升，集團(tuán)經(jīng)營管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

仇天青深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問題和不足，要求各單位、各部門切實增強(qiáng)工作的主動性，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，付出更多的努力，做出更好的改進(jìn)，取得更大的進(jìn)步，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

關(guān)于下半年工作，仇天青要求要突出重點工作，解決關(guān)鍵問題，充分利用綠地集團(tuán)“大基建”戰(zhàn)略機(jī)遇，加大高端市場開拓力度，繼續(xù)擴(kuò)大與大企業(yè)及全國前20強(qiáng)房企的合作，力爭在PPP項目上取得重大成果；加強(qiáng)風(fēng)險管控，強(qiáng)化合作隊伍篩選管理，強(qiáng)化項目成本管控，提高項目管理水平；高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)放在頭等大事來抓，加強(qiáng)深基坑、高支模等危險性較大部位檢查；做好人才保障工作，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用，通過績效考核，幫助員工提升自身工作水平，為集團(tuán)發(fā)展提供新動力。

會上，北京分公司、上海分公司等8家單位作了交流發(fā)言；集團(tuán)總工程師高寶儉等機(jī)關(guān)條線負(fù)責(zé)人分別就科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控等工作作了專題講話；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蔣寧、程鵬、郭擁軍、周玉海、吳春宏分別就各自分管工作提出了具體要求。

會議就還有關(guān)人事安排進(jìn)行了通報。會議對集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得突出業(yè)績的單位給予了表彰，上海分公司、海外公司、山東分公司獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊卓越獎”稱號；南京同力集團(tuán)、直屬分公司、江蘇交工、北京分公司、泰州華澤置業(yè)獲得了“優(yōu)秀團(tuán)隊精英獎”稱號。

來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各基層單位主要負(fù)責(zé)人近90人參加了此次會議。各分公司、控股（全資）子公司分別設(shè)立了視頻分會場。